服務(wù)式公寓其實(shí)是最準(zhǔn)確繼承酒店基因的類型。目前整個(gè)市場(chǎng)上，真正能夠做到長(zhǎng)短租結(jié)合的還是服務(wù)式公寓領(lǐng)域。

最初，城家也是通過(guò)和雅詩(shī)閣合作進(jìn)行嘗試，以及通過(guò)收并購(gòu)、通過(guò)華住酒店品牌投資的方式，相信未來(lái)服務(wù)式公寓無(wú)論從規(guī)模還是利潤(rùn)上都將為城家?guī)?lái)更大增量。

因此，對(duì)于城家而言，藍(lán)白領(lǐng)公寓是規(guī)?；A(chǔ)，規(guī)模背后是流量。同時(shí)通過(guò)服務(wù)式公寓品質(zhì)、客戶滿意度、口碑方面的不斷提升，來(lái)獲得更好的收益。

城家的產(chǎn)品布局，從規(guī)模上來(lái)講，應(yīng)該是一個(gè)紡錘形結(jié)構(gòu)，但是從利潤(rùn)貢獻(xiàn)率上看，是倒三角形結(jié)構(gòu)，服務(wù)式公寓會(huì)是主要的利潤(rùn)來(lái)源。

在服務(wù)式公寓領(lǐng)域，CitiGO HOUSE 歡閣服務(wù)公寓、和雅詩(shī)閣、華住共同運(yùn)營(yíng)管理的馨樂(lè)庭公寓酒店，以及戰(zhàn)略合并中富旅居的瑞貝庭品牌，再到華住的中高檔服務(wù)式公寓品牌城際時(shí)代公寓酒店，我們希望不同的品牌標(biāo)識(shí)、品牌故事、品牌形象能夠展現(xiàn)認(rèn)知區(qū)隔，為服務(wù)式公寓客戶提供更多選擇。

華住1.9億的個(gè)人會(huì)員，有多少比例、能夠通過(guò)什么樣的方式來(lái)向長(zhǎng)租市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，也是我們下一步著力解決的課題。在服務(wù)式公寓借力會(huì)是比較明顯的，隨著服務(wù)式公寓比例的不斷提升，與華住會(huì)之間的會(huì)員互通和交互一定非常良性，打通并轉(zhuǎn)化是順理成章的事情。