在采訪中，全靂提到了短租市場(chǎng)從2011年開始蓬勃發(fā)展。不管是旅游城市，還是商務(wù)，住宅租賃都是剛性需求，未來以兩位數(shù)遞增，其發(fā)展?jié)摿薮蟆６康禺a(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控恰恰給Yopark帶來了的機(jī)會(huì)。

        而Yopark在盈利模式上也有很大的創(chuàng)新，他們是通過對(duì)房東和租客的增值服務(wù)來獲取收益，所提供的服務(wù)包括洗衣、家具租售、家具回收、設(shè)計(jì)裝修、房 屋維修、家電維修、接機(jī)送機(jī)等。Yopark有300多人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，50多輛班車和工具車，超過800家的供應(yīng)商，已經(jīng)形成非常完善的供應(yīng)鏈和管理體系。

        全靂還提到了Yopark的經(jīng)營情況，目前Yopark的規(guī)模在住宅服務(wù)公寓領(lǐng)域?qū)儆诘谝?，而且出租率一直保持?9%左右，每年保持25％以上的復(fù)合增長，預(yù)計(jì)今年凈利潤突破 1500萬元人民幣。2012年Yopark制定了立足上海，走向全國的戰(zhàn)略，今年第四季度準(zhǔn)備在廣州和北京成立分公司，在廈門、濟(jì)南、青島、沈陽等地成立辦事處。2013年Yoparkopark自營房源會(huì)突破1萬套，成為全球最大的住宅服務(wù)公寓運(yùn)營商。

         在采訪中，金靂談到了他們的優(yōu)勢(shì)。Yopark屬于輕資產(chǎn)公司，側(cè)重產(chǎn)品開發(fā)、制定標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理。Yopark不需要在公共區(qū)域的投入，所以進(jìn)入的成本非常低，分散式的 集中管理，使得Yopark的管理效率進(jìn)一步提高。酒店的長項(xiàng)是經(jīng)營1-5天的賓客，而Yopark的優(yōu)勢(shì)是提供7天到3個(gè)月的中短租，同樣的地段、設(shè) 施、服務(wù)，Yopark的價(jià)格比五星級(jí)酒店至少便宜30％，不僅為個(gè)人提供了更好的選擇，同時(shí)也降低了大企業(yè)集團(tuán)的差旅費(fèi)成本。Yopark依靠300人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理著12萬平方米的客房，相當(dāng)于管理著5－6個(gè)希爾頓酒店。

         到最后，金靂強(qiáng)調(diào)了Yopark和世茂股份，綠地集團(tuán)、復(fù)星地產(chǎn)控股集團(tuán)等開發(fā)商會(huì)有更多戰(zhàn)略合作。與開發(fā)商的合作主要參與三塊：一是開發(fā)商酒店式公寓的前期定位和策劃；二是開發(fā)商項(xiàng)目的營銷策劃；三是交房后的小業(yè)主資產(chǎn)管理和租賃服務(wù)。

        通過這次訪談也讓我們對(duì)Yopark未來的發(fā)展有了更多的信心。